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课上是老师 课下是项目经理

作者:潘卫卫 王哲 时间:2020-07-29 浏览次数: ?【字体:

“我们要赶在8月20日完成全部施工任务,确保2700多名学生9月1日如期开学”。连日来,六公司泾河新城第二学校项目经理李健在老师和项目经理双重身份间自由切换,课上他是项目青年人的导师,传授民生工程安全质量控制要点,帮助青年人成才,课下他是项目经理,带领项目团队抢晴战雨,持续掀起大干热潮。

泾河新城第二学校项目是西安市重点民生工程,要在180天内完成3.7亿元的投资难度是可想而知。

该项目部持续开展每月项目经理讲施组和术人员讲方案活动,

课上,该项目经理李健通过图文并茂的P P T回顾了项目跑步上场、抗疫复工、劳动竞赛以来取得的每一个进步,日施工产值从突破200万到连续超过200万,再到突破300万,创下了六公司房建板块首个日产值超300万,创六公司房建单日施工产值记录。他还结合自己在贵州电子科技职业学院采取的“占满空间、用满时间”工作方法,9个月完成5栋教学楼施工任务进行了全面解读,对1100多名劳务人员分工和30多台(套)机械设备的使用情况进行了全面介绍,就是要按下快进键,在夺取疫情防控和复工复产双胜利中跑出加速度,建设好民生工程。他们采取“人停机不停”的方式,昼夜奋战,尽最大努力保证作业进度,追赶超越保进度,提前10天完成首栋楼封顶,提前8天完成全部工程主体结构封顶,创造了新的“泾河速度”。

目前,该项目部已转入机电安装等室内装修、室外工程施工阶段,离“8.20”交付目标又近了一步。

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